“华科达经营管理提升项目”隆重启动
12年前,汽车市场都未够成熟,汽车充电器市场当然还略显青涩。卢国华先生在一片反对声中力排众议,成立了深圳市华科达塑胶五金有限公司,专业生产销售:汽车充电器外壳、车载点烟器外壳。
公司成立初始,在行业中知名度不高,举步维艰。华科达没有人云亦云,为了降低成本,扩大销售量而罔顾产品质量。总经理卢国华在员工会议上反复强调:质量是公司生存的根本,只有将质量做好,公司才有可能做大做强。公司12年来的生存轨迹充份印证了这一点。公司最初只有几台注塑机,十几位员工,经过12年的逐步发展,现在已经拥有:二十多台注塑机,有独立的模具部、五金部、电脑锣部,上百位员工。所有产品从产品设计、模具制造、注塑生产、产品销售都是独立自主完成。
公司逐步扩大,公司管理显得尤为重要。总经理卢国华居安思危,没有满足于现状。为了将公司提升到更高的层次,总经理请来了安丰咨询的两名知名培训老师,协助理清公司的管理脉络,明确部门职能,指导培养提升员工素质,提升管理干部的管理水平。10朋8日,全体员工参予的“华科达经营管理提升项目启动会议”隆重举行。培训老师吴江指出:公司的管理成果取决于管理者的管理水平,管理干部是公司提升的核心力量。公司的老员工较多,多有技术沉淀,急需提高的是管理者的管理水平。因为再好的员工,没有规范化的管理,终究也会成为一盆散沙。只有提高员工素质,加上合适的、规范化的管理,才能让全体员工拧成一股绳,令公司整体水平得到提升,公司才能做得更大更强。
公司经营管理提升不是一朝一夕能完成的事,华科达预计在未来一年内,陆续对公司管理干部进行系统的培训。我相信:在华科达全体员工的努力下,未来的华科达一定能飞得更高,走得更远……