相对于塑胶行业，从事多年现场监控的小编来说，更多时候开工生产的争分多秒要产能需要攻克技术问题的本身还需要满足品质要求，这个就需要车充外壳跨部门沟通的技巧。

注塑车间搞车充外壳生产的，目的就一个，把机台开起来，搞品质的，目的只要良品，两者之间发生时常争执，从原则上面来说，没有谁对谁错，只是需要在沟通上面注意技巧就可以事半功倍

通常情况下车充外壳注塑车间，无论是现场制程异常还是首 件异常，除了按照流程IPQC通知技术人员优化的同时需要责任QC及时对异常进行向现场品质组长报备，品质组长会根据车间各项异常做出初步评估。评估异常的严重程度，根据严重程度进行随时监控。

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注塑制程异常分为，机位优化，暂停优化，和停机修模优化，和老中医看病一样分为急重轻缓，品质组长在现场QC反馈之后需要做好跟进和观察QC沟通技巧，避免出现严重的问题在持续生产，轻微可以接受的问题反而立马改 善，这样就很影响生产的良率产出。

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制造生活，跨部门之间多点沟通，相互都从大局出发，就可以减少争执的时间，避免无效工时的产生而影响正常塑胶车充外壳的产能或者是其他塑胶产品的高产出。

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